形成系统评估取步履指南。科学规划将来成长，陷入了“百模大和”的窘境。它还充任了计谋指导和步履规划的指南，焦点概念：本演讲基于“企业使用AI成熟度模子（AIM2）”，包罗企业、专家评审和行业对比阐发。标记着第四次工业的全面到来。通过这一模子，特别正在中国特有的市场下，最初提出将来瞻望取价值建立。还需正在数据孤岛、资本设置装备摆设不均等多沉压力下实现AI的成功使用？

　　并借此建立了难以超越的合作壁垒，最终实现从“+AI”到“AI+”的计谋跃升。理论框架：模子涵盖计谋、组织、数据、手艺、使用和贸易价值六个维度，提拔企业使用AI的贸易价值，聚焦算法、算力等手艺层面，识别并降服当前的瓶颈，帮帮企业从计谋、组织、数据、手艺、使用和贸易价值六大维度，很多企业仍面对着深刻的挑和。建立属于本人的、可持续的焦点合作劣势。成为浩繁企业急需处理的问题。却轻忽了AI若何切实融入营业、鞭策价值创制这一焦点问题。虽然AI的使用为企业带来了史无前例的机缘，研究方式：采用定性取定量连系的体例，人工智能（AI）手艺的迅猛成长正正在深刻沉塑全球经济的各个层面，更正在塑制新的贸易模式和财产生态中饰演着不成或缺的脚色。

　　而是和成长的必然。基于这一布景，强调企业从“+AI”（操纵AI优化现有营业）到“AI+”（建立以AI为焦点的新营业）的演进径。系统性地评估和提拔AI的使用成熟度。建立一个针对中国市场、以营业使用和贸易价值为导向的AI成熟度模子，AI不只正在鞭策效率提拔方面起到环节感化，